一米

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品牌积分解决方案
  • 一、场景
  • 1、企业文化如何建设?

      企业领导有“企业文化”的理念,却不知道怎样操作。大会小会灌输,导致员工反感,认为被洗脑产生免疫力,殊不知企业文化在于“春风化雨,润物细无声”。由于行动带来的习惯,才能最终形成企业的氛围,也就是“企业文化”。品牌分是企业建设之文化传播系统的主要内容,是对公司全体员工行为价值的规范和向导,通过建立品牌分,倡导优良企业文化。

  • 2、制度与扣钱挂钩

      当员工的扣款达到一定程度以后,又会使员工抵触,把员工推向管理的“对立面”;平时表现好的员工偶尔犯错,就放松了执行标准,甚至就不与金钱挂钩了;企业也怕扣钱,因为怕给员工扣跑了,这样又削弱了制度的执行力。

  • 3、没有合理的待遇分配方案

      为避免分配带来的不均问题,有些企业采用平均主义式发放,平均主义会导致“大锅饭”,干多干少一个样。

      没有量化,没有指标,分配凭领导的感觉和心情决定,要么实行计件工资,你做多少事,我给你多少钱,导致企业与员工是一种金钱的关系。

      暗箱操作,特别是年底发红包,不公开不透明,结果一个红包虽然调动了一个人的积极性,但却影响了一大片人的积极性。

      分配上无法做到科学合理的差异化,而差异化正是员工产生动力的势能。

  • 二、功能
  • 1、品牌帐户

      每个人的贡献进行量化,用积分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献,将利润分配和福利待遇,晋升发展与积分挂钩,将短期利益和长期利益结合起来,充分激发员工积极性。

      品牌分分为固定积分和动态积分:

  • 固定积分(简称A分):按照员工学历、工龄、岗位等给予固定积分。
  • 动态积分(简称B分):每月给予员工一定量的分(如100分)作为基础分,在此基础上按照员工的表现给分,与员工平时做人做事挂钩。
  • A分+B分之和按月累计,不清零,主要用于兑换各种福利以及年度排名。
  • B分可用于月度、阶段排名,设置相关奖项等。
  • 2、积分规则库

后台定义积分规则,设置类别、项目、分值提示。

图   积分规则库

  • 3、积分上报

发起流程上报积分,选择加分对象,可以给自己,也可以给他人加分。

从积分库中选择得分原因提交。

经过审批后自动进入积分帐户。

  • 4、积分兑换

通过流程兑换积分,审核完毕领取物品。

图  积分兑换

  • 5、汇总排名


点击在新窗口中打开
 

图   积分月报表

      流程走完后,自动汇总形成报表,可以查看学历、岗位、工龄、进步分、当月排名、已兑换分值等。

  • 三、优势

企业文化通过日常点滴注入养成,习惯氛围无形中养成。

      走流程上报,上报以后自动出报表,省时、省心、省力。不需要配置专人进行登记统计,不增加额外的管理成本。

      通过积分制建立合理的分配机制,对于小微型企业甚至可取代绩效考核,而成为考核分配手段。

  • 四、效果

       靠价值观凝聚人、牵引人,奖钱改为奖分,扣钱改为扣分,“小认可”带来“大激励”,建立快乐企业文化,让员工保持工作激情。

       建立合理化分配机制,懂得如何分钱,分得合理就能“留人”,分得不合理就会“流人”!

咨询热线(工作时间 9:00--18:00)

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