• 一、场景
• 1、企业文化如何建设？

      企业领导有“企业文化”的理念，却不知道怎样操作。大会小会灌输，导致员工反感，认为被洗脑产生免疫力，殊不知企业文化在于“春风化雨，润物细无声”。由于行动带来的习惯，才能最终形成企业的氛围，也就是“企业文化”。品牌分是企业建设之文化传播系统的主要内容，是对公司全体员工行为价值的规范和向导，通过建立品牌分，倡导优良企业文化。

• 2、制度与扣钱挂钩

      当员工的扣款达到一定程度以后，又会使员工抵触，把员工推向管理的“对立面”；平时表现好的员工偶尔犯错，就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了；企业也怕扣钱，因为怕给员工扣跑了，这样又削弱了制度的执行力。

• 3、没有合理的待遇分配方案

      为避免分配带来的不均问题，有些企业采用平均主义式发放，平均主义会导致“大锅饭”，干多干少一个样。

      没有量化，没有指标，分配凭领导的感觉和心情决定，要么实行计件工资，你做多少事，我给你多少钱，导致企业与员工是一种金钱的关系。

      暗箱操作，特别是年底发红包，不公开不透明，结果一个红包虽然调动了一个人的积极性，但却影响了一大片人的积极性。

      分配上无法做到科学合理的差异化，而差异化正是员工产生动力的势能。

• 二、功能
• 1、品牌帐户

      每个人的贡献进行量化，用积分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献，将利润分配和福利待遇，晋升发展与积分挂钩，将短期利益和长期利益结合起来，充分激发员工积极性。

      品牌分分为固定积分和动态积分：

• 固定积分（简称A分）：按照员工学历、工龄、岗位等给予固定积分。
• 动态积分（简称B分）：每月给予员工一定量的分（如100分）作为基础分，在此基础上按照员工的表现给分，与员工平时做人做事挂钩。
• A分+B分之和按月累计，不清零，主要用于兑换各种福利以及年度排名。
• B分可用于月度、阶段排名，设置相关奖项等。

• 2、积分规则库

后台定义积分规则，设置类别、项目、分值提示。

图   积分规则库

• 3、积分上报

发起流程上报积分，选择加分对象，可以给自己，也可以给他人加分。

从积分库中选择得分原因提交。

经过审批后自动进入积分帐户。

• 4、积分兑换

通过流程兑换积分，审核完毕领取物品。

图  积分兑换

• 5、汇总排名

图   积分月报表

      流程走完后，自动汇总形成报表，可以查看学历、岗位、工龄、进步分、当月排名、已兑换分值等。

• 三、优势

企业文化通过日常点滴注入养成，习惯氛围无形中养成。

      走流程上报，上报以后自动出报表，省时、省心、省力。不需要配置专人进行登记统计，不增加额外的管理成本。

      通过积分制建立合理的分配机制，对于小微型企业甚至可取代绩效考核，而成为考核分配手段。

• 四、效果

       靠价值观凝聚人、牵引人，奖钱改为奖分，扣钱改为扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情。

       建立合理化分配机制，懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”!